继续支持和扩大 TAS 领导力发展计划，为员工提供职业发展的工具和机会

活动1：对纳税人权益保护服务局的继任计划进行详细分析，以识别潜在风险并确定减轻这些风险的步骤。

活动2：随着新 LSR 周期的开始，为 TAS 员工提供教育材料和个人帮助。

运营支持部门的 TAS 领导召开会议，讨论整个组织的裁员问题，并确定了几个计划中可能的变化，包括详细机会数据库、简历制作、招聘以及与职业规划和领英学习相关的活动。领导力发展和支持办公室 (LDSO) 在第一季度针对领导力继任评估 (LSR) 计划发起了一场沟通和宣传活动。此外，还举办了五场关于 LSR 和职业学习计划 (CLP) 的研讨会，其中包括一场针对有抱负的领导者计划 (ALP) 的研讨会，该研讨会对整个服务产生了影响，覆盖了 1 名有抱负的领导者。

由于招聘冻结和最近的行政命令 (EO)，塔斯马尼亚州立大学领导力发展与支持办公室 (LDSO) 暂停了 TAS 详细数据库、简历创建、招聘以及与职业规划和领英学习相关的活动，以确保与最新的联邦指导方针保持一致。为了实现这一目标，LDSO 代理主任完成了对现有团队成员的技能评估。此信息已于近期提交给领导层。

由于行政主管 (EO) 的工作重点发生变化，第二季度领导继任评估 (LSR) 沟通有所减少；第二季度，国税局 (IRS) 暂停了 LSR 系统的使用，以删除 DEI 语言；LDSO 举办了四场关于 LSR/职业学习计划 (CLP) 的研讨会，并发布了两份沟通协助请求，为 LSR 周期的第二阶段做好准备。此外，LDSO 举办了一场 LSR 和 CLP 研讨会，对全服务范围内的“有志领导者计划”参与者产生了影响，共涉及 2 名有志领导者。

“活动 1：运营支持领导将继续讨论和计划，重点消除各个项目和资源中的冗余，并努力加强支持 TAS 领导力发展的计划。

活动 2：LDSO 将继续提供有关 LSR 资源的认识和教育。“