提高 IRS 替代性争议解决机制的使用和有效性

活动1：建立由 TAS 和上诉 ADR 项目管理办公室组成的跨职能团队，制定改进和促进 ADR 项目的策略。

活动2： 参加跨职能团队会议，确保符合条件的纳税人了解 ADR 并有机会获得 ADR。

活动3：提议与上诉的 ADR 计划管理办公室举行协作会议，以开发和部署一个强大的 IRS 范围的数据收集和分析框架。该框架应包括纳税人对 ADR 的请求、拒绝和每个 ADR 选项（例如，快速通道和解、快速通道调解、上诉后调解）的结果，涵盖行政争议解决周期的所有阶段，重点是提高透明度、确定趋势和解决计划不足之处。

活动4：主张在国税局内设立并实施专门负责 ADR 的部门，专注于在流程早期调解税务纠纷，并参与协作 ADR 跨职能计划会议。

活动5：提议与上诉机构的 ADR 项目管理办公室举行合作会议，以制定指导方针，降低 ADR 参与障碍。

活动6：提议召开协作会议，允许 TAS 参与制定上诉技术员工的 ADR 培训。

纳税人权益服务处 (TAS) 系统倡导 (SA) 与上诉办公室替代性争议解决 (ADR) 项目管理办公室会面，讨论了改进和推广 ADR 项目、降低 ADR 参与障碍以及提高纳税人对 ADR 机会的认识的想法和策略。

纳税人权益服务处 (TAS) 已组建一个合作团队，定期与上诉办公室替代性争议解决 (ADR) 办公室会面，讨论各种 ADR 想法和问题，包括 TAS 参与 ADR 培训开发以及参与数据收集和分析框架创建。

税务咨询服务处 (TAS) 与上诉部门的替代性争议解决 (ADR) 办公室建立了定期的季度讨论，以寻找机会推广 ADR 项目、降低 ADR 参与门槛并提高纳税人对 ADR 机会的认识。TAS 倡导国税局 (IRS) 独立上诉部门的替代性争议解决 (ADR) 项目管理办公室建立 ADR 拒绝和结果的数据收集机制。ADR 采取行动建立了数据收集机制来追踪拒绝和 ADR 结果。国税局 (IRS) 独立上诉部门的替代性争议解决 (ADR) 项目管理办公室建立了与 ADR 相关的所有项目的数据收集机制，并成立了 ADR 项目管理办公室。TAS 与上诉部门的替代性争议解决 (ADR) 办公室建立了定期的季度讨论，以寻找机会推广 ADR 项目、降低 ADR 参与门槛并提高纳税人对 ADR 机会的认识。

税务援助服务处 (TAS) 与上诉部门的替代性争议解决 (ADR) 办公室建立了定期季度讨论机制，旨在寻找推广 ADR 项目、降低 ADR 参与门槛以及提高纳税人对 ADR 机会的认识的机会。为支持这些工作，系统倡导部门已起草一份“获取帮助/TAS 路线图”的补充内容，并提出了将相关措辞纳入其中以协助案件倡导者的想法。ADR 办公室已同意开发新的调解员培训课程。TAS 系统倡导部门和 ADR 办公室正在合作探索开展一项研究的可能性，该研究旨在调查 ADR 项目扩展的可能性。

TAS 将继续与 IRS 会面，制定未来的计划和战略。