国税局对建议的回应： 随着小型企业/自雇部门最近的重组，OSP 也进行了重组。新的安排为办公室提供了更好的定位，问题可以更快地提交给正确的领导层。正如 NTA 所指出的，IRS 和 OSP 受到 IRS 预算限制的严重影响，这影响了我们的人员配备。OSP 认识到 OSP 职责的重要性，目前正在增加员工。我们同意，要使 OSP 有效，它必须拥有足够的资源和培训以及数据和系统的访问权限。雇用额外的员工应该有助于 OSP 实现其与罚款相关的目标并确保满足培训需求。尽管资源有限，OSP 仍继续与 IRS 的其他部门（如 SB/SE 研究和 RAS）合作开展研究。OSP 将继续与这些其他职能部门合作以获取必要的数据和研究，并将继续开发必要的培训。虽然我们不同意 TAS 对 OSP 没有足够权力的评估，但 OSP 将承诺评估与 IRS 业务运营部门签署的谅解备忘录是否有利于明确 OSP 在确保 IRS 实现其罚款相关目标方面的作用。
更新：OSP 已聘用了更多员工。但是，OSP 需要更多时间来完成与 IRS 业务运营部门的谅解备忘录评估。
第二次更新：采取的行动：OSP 制定了一项为期两年的业务计划，并于 2 年 7 月 2016 日获得批准。该计划的目标侧重于利益相关者的参与、绩效评估和资源需求。作为对业务计划的支持，OSP 与 RAAS 和 SB/SE Research 合作制定了全面的罚款绩效评估计划 (PPAP) 计划。PPAP 计划也于 7 年 2017 月 XNUMX 日最终确定。PPAP 计划包括制定用于监控罚款计划绩效的框架、强大且统计有效的质量保证计划以及用于评估罚款对纳税人行为影响的纵向研究计划。
第三次更新：OSP 雇用了额外的员工，3 财年雇用了 2015 名分析师，2016 财年又雇用了 XNUMX 名分析师，这些在业务计划中被列为关键任务招聘。OSP 确定无需与 IRS 董事会签署谅解备忘录即可阐明 OSP 在实现 IRM 罚款相关目标方面的作用。业务计划和支持性 PPAP 计划指导 OSP 与 SB/SE Research 合作，绘制罚款利益相关者互动网络，记录角色和职责，并开展各种沟通论坛。作为业务和 PPAP 计划交付的一部分，将根据需要进一步考虑与董事会/职能部门签署单独谅解备忘录的必要性。
纠正措施： OSP 正在制定招聘更多员工的公告。OSP 将评估与 IRS 业务运营部门签署的谅解备忘录是否有助于明确 OSP 在确保 IRS 实现其罚款相关目标方面的作用。
塔斯马尼亚州回应： IRS 的回应称，OSP 将随着重组而搬迁，将雇用更多员工，将与研究部门合作开展培训，并将重新审视与其他业务部门的协议。然而，目前尚不清楚这些变化是否会赋予 OSP 权力、资源、人员、培训以及数据和系统的访问权限，以确保 IRS 实现其与罚款相关的目标。回应表明，它将继续依赖 IRS 研究部门进行与罚款相关的分析和培训。这些部门有其他优先事项，可能不会关注 IRS 的罚款政策声明或自愿遵守。OSP 应该发展内部专业知识并与外部研究人员合作，以确保解决这些问题。IRS 的其他部门在制定罚款指导方面忽视了 OSP，他们在没有咨询 OSP 的情况下发布了离岸自愿披露计划和指导。这可能表明 OSP 没有权力制定 IRS 业务部门和职能部门采用的罚款政策。正如 OSP 计划做的那样，建立或重新审视协议（与其他 IRS 业务部门的谅解备忘录）可以解决这一问题。
已采纳、部分采纳或未采纳： 采用
营业或关门： 不营业
行动截止日期（如未确定）： 无
